社員を大切にしている
つもりなのに、
気づけば辞めていく。

「経営者として社員の個性を分かっているつもりでしたが、レゴで強み・弱みを形にするワークでは、一人ひとりの捉え方の違いがそのまま作品に出ていて、改めて『こんな一面があったのか』と気づかされました。離職予防という言葉に構えていましたが、辞めさせないための対策ではなく、今の職場の課題をきちんと見つめて、全員が輝ける場所に育てていくための考え方だと理解できました。」

「同じ議題でも、誰一人として同じものを作らなかったことが面白かった。互いを知る、自分を知るということが、組織づくりという観点で本当に重要だと感じました。社員インタビューでは、経営側が低いと思っていた観点が、いい意味で高かった。理解しているつもりで理解できていなかったんだと気づかされました。大事なのは、気づいた今のフェーズでやめないこと。繰り返していくことで少しずつ変わっていく、それが不可欠だと思っています。『組織』や『人間関係』で悩みがある経営者には、ぜひ実施してほしい。」

「離職を防ぐために、事前に何が大切かのポイントがしっかりと捉えられており、自身が知り得なかった情報を習得することができたことが大きな収穫となりました。また、自分を知ることの大切さも学べて、とても良いセミナーでした。」

「現在組織に所属していない私にとっては、好奇心から参加したワークショップでしたが、想像を超える3時間となりました。前半はツール類を使って自分の傾向や状態に気づく、思わぬ自己探究の時間に。後半は『12の視点』で組織を読み解く働きがいアンケートのデモンストレーションで、本気度を感じました。離職予防士は離職対策士ではないことが、よくわかりました。」

「手を動かす時間が多く、刺激的でした。ブロックの組み立てでは、考えてはいなかったけれど最近ちょっと気にしていたことが形になっていて、自分でも驚きました。離職予防と聞いて少し構えてしまいましたが、健やかに働くための実践方法が学べ、明日から職場での声かけに取り入れてみようと思います。立場や背景が異なる方とのワークは、得るものが多くありました。」

「離職『予防』の考え方は、今の時代にとても必要であると感じています。従業員教育には経理やPCスキルなど様々な研修がありますが、本当に必要なベースは『人間関係が円滑で、組織目標に向かって皆が同じ方向を向いていけること』。従業員教育はコストではなく『人的資本への投資』のはずなのに、個人のスキルを磨くだけでは組織としての成果は出ません。どんな人にも強みや良いところがあり、それをモザイクのように組織へ当てはめていく——そんな会社が増えていく未来を望みます。」